유튜브 인스트림·인피드·인스타그램·쿠팡·메타 광고를 같은 예산으로 어떻게 나눌지 1인 사장이 직접 비교해 광고비 손실을 줄이게 한다.
광고 효율 하락이 한 채널의 문제가 아니라 측정·플랫폼·경쟁 격화의 3중 압박이라 채널 배합 의사결정이 가장 큰 차이를 만든다. 1인 사장은 광고 운영 컨설팅을 살 여력이 없어 무료 시뮬레이션 도구의 가치 인지가 빠르다. 첫 출시는 광고 데이터 연동 창구 통합 없이 룰 기반 시뮬레이션부터 시작해 검증 후에 데이터 연동을 단계적으로 추가한다.
"한 온라인 패션 쇼핑몰은 6개월간 총 1,800만원을 투입했지만 매출 증가는 500만원에 그쳤다."OSC, 2026-05-09
"메타 광고 노출 1,000번당 광고비가 전년 대비 20% 올라 14.19달러에 형성됐다. 한국 시장은 5.80달러로 일본·싱가포르의 중간대."AdAmigo, 2026-05-05
월 광고 예산 30만원에서 100만원 사이의 한국 소비자 직판 쇼핑몰 사장·1인 자영업자·1~3인 광고대행사 직원 100명. 쿠팡 셀러·인스타 쇼핑몰·유튜브 채널 운영자가 표본의 중심.
월매출 1,000만원 미만의 소비자 직판 쇼핑몰 사장 또는 쿠팡 셀러. 광고를 직접 운영하지만 채널 5종을 동시에 다루기에는 시간이 부족한 운영자가 적극적이다.
전환 이유 — 같은 예산으로 채널 배합만 바꿔도 광고비 회수율이 1.5배에서 4배까지 벌어진다는 보도 사례를 직접 확인하면, 컨설팅 비용 없이 결과를 비교할 수 있다는 가치를 인지한다. 패션 쇼핑몰 0.28원 사례가 본인 가게에 대한 두려움을 자극한다. 가설.
결제 순간 — 분기 광고 예산을 새로 짤 때, 또는 광고비 1원당 매출이 1원 밑으로 떨어진 캠페인을 보고 채널을 바꿀지 고민할 때 시뮬레이션 결과를 보는 순간 가치 체감. 가설.
외주 광고대행사에 월 30만원 이상의 운영비를 맡긴 사장, 또는 자체 마케팅 인력 2명 이상을 둔 중견 쇼핑몰. 메타·구글 광고 콘솔의 자동 추천만 따라가는 운영 방식이 굳어진 사장도 빠진다.
이탈 이유 — 외주에 운영을 맡긴 사장은 시뮬레이션을 직접 하지 않는다. 자체 인력을 둔 곳은 외부 도구보다 사내 데이터 분석을 신뢰한다. 가설.
첫 화면은 룰 기반 시뮬레이션이다. 업종·예산·목표 광고비 회수율을 입력받아 채널과 광고 유형 조합 추천과 평균 클릭 1번당 광고비·노출 1,000번당 광고비·예상 노출을 돌려준다. 메타·구글·쿠팡 광고 데이터 연동 창구를 직접 통합하지 않고 공개 벤치마크로 시작한다. 정확도가 검증된 후에 광고주가 자기 계정을 연결할 때 단계적으로 데이터 연동을 추가한다.
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